3月17日上午，在杭州之江市政建設有限公司的會議室里，總經理謝佰葉分別和公司各部門負責人簽訂了崗位目標責任書，進一步明確了年度各部門負責人的責權利，把公司所有權和經營權兩分離的管理模式有機結合在年度目標考核范疇，真正體現了“人人頭上有目標，千斤重擔大家挑”全新經營方式。
　　之江市政建設公司從去年開始對經營體制進行了大刀闊斧的改革，出臺了《關于改革公司經營管理責任制考核的實施意見》文件，制定了公司各崗位責任制，定工作職責、定工作目標、定獎罰措施，各部門和公司總經理簽訂了崗位目標責任書。經過一年的實施，無論在崗位責任的落實上，還是在具體工作實踐中，證明了這一改革是切合公司發(fā)展實際的，取得了初步成效，促進了公司不斷走上管理科學化、制度化、規(guī)范化的健康發(fā)展之路。
　　今年初，公司為進一步改革經營管理責任制考核，加大考核和獎勵力度，以激發(fā)全體管理層成員和全體員工圍繞目標，克服困難，真抓實干，共同打造“之江建設”品牌的積極性和創(chuàng)造性，公司從兩方面入手，進一步改革經營管理考核獎勵辦法。一是進一步完善落實崗位責任制考核，公司在2017年度各項考核的基礎上，對《公司各部門崗位責任制》中各職能部門的崗位職責和各職能部門的《崗位目標責任書》進行了細化和科學調整，將整個經營考核方案更切合實際，更有可操作性；二是實行“經營目標獎勵按勞分配”，這一分配方案是今年進一步改革公司經營管理責任制中的重大舉措。即定本年度實現公司總利潤為目標，超出公司總目標利潤的稅后60%，實行按部門績效分配，真正實現了公司所有權和經營權有效分離，將公司的收益和公司全體員工的收益緊密捆綁在一起，樹立起公司就是自己的企業(yè)、自己家的經營理念，激勵大家積極性的最大化，以此來提高公司的凝聚力和向心力，不斷促進公司上臺階。（公司辦）


　　（圖為總經理謝佰葉在和各職能部門負責人簽訂崗位經營目標責任書）
　　（下圖為公司監(jiān)事兼考核辦主任孔萬忠在簽字儀式上）